摘要:冶金工程造價控制是指在投資的決策、設計以及建設實施階段對價格的有效合管理控制，力爭把冶金工程投資控制在預定投資額以內，及時糾正偏差，并且在建設項目中合理使用財力、物力、人力，以取得最大的經濟、社會效益。本文依據冶金工程造價管理特點，詳細闡述了冶金工程造價管理部門在工程建設全過程中對各個階段的造價管理控制。
關鍵詞:冶金工程 造價全過程 管理控制
冶金工程造價管理是對工程全過程的管理，即對工程各個階段的合理預算和有效管理控制。工程造價全過程管理同時也是冶金企業各部門負責人之間的協作管理，在具體施工過程中，設計單位、建設單位、施工單位等共同負有控制資金有效投資的責任。因此，如何在保證工程質量的同時合理地控制造價，取得更高的投資效益，是冶金企業探索和努力的重要目標，本文將結合冶金工程的特點， 詳細闡述了冶金企業造價管理部門在工程的設計、招標、施工等階段對造價的控制。
一、初步設計階段
眾所周知，初步設計預算是對工程造價進行管理控制的基礎，也是工程竣工后進行投資分析的參照物，設計階段預算的準確與否將會影響整個投資管理控制的效果。因此，冶金工業的造價管理部門應該與設計單位做好積極的溝通協調工作，應該讓設計單位在預估前對各項指標及價位有明確、科學的認識，包括工程所在地的材料、人工、機械設備等的價格，冶金企業造價部門應盡量提供類似工程的結算資料以供設計單位參考，保證預算能真實反映工程的價格水平，給整個工程的造價管理控制打下良好的基礎。在工程設計階段造價管理部門應該注意以下幾個方面的問題：
（一）要求設計單位所做預算達到一定的細度和精度。由于工程的預算是依據施工設計制定的，基本上一份施工圖就對應有一份預算造價，因此設計單位預算的細度應與施工圖的劃分基本一致，這樣在施工過程中就可以將設計預算作為依據，具體施工時各階段的造價可以對照設計預算，如果出現超出投資的現象，可以及時采取相應的控制措施。
（二）設計預算應分將各系統和單項工程分清楚，并依據不同的系統、工程進行預算。一項大型建設工程是由不同的系統構成的，各系統又能細分為很多單個工程，而各單項工程可能是由不同的施工單位建設完成的，因此設計預估也應該是層層分解、條理清楚。
（三）對設計預估中設備費用的計算，應要求設計單位提供主要設備的單價。設備費用在預算中占很大的比重，按系統、單項工程的估算無法詳細列出
聲明：
“冶金工程造價全過程管理控制研究” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：吳鳳海
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2025年08月07日 ~ 09日 
