提要 本文簡單介紹冶金企業降低成本的有效途徑。
關鍵詞：降低成本,成本管理,有效途徑
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
隨著社會主義市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，冶金企業面對能源、原材料等上游產品價格不斷上漲的趨勢，單靠提價以求生存和發展已無余地。企業只能靠加強成本管理，降低成本，才能占領市場，實現企業的經濟效益。成本管理是利用價值形式對企業的產品生產過程發生的人力、物力和財力的耗費所進行的管理。企業成本管理水平的高低，直接影響到企業最終的盈利能力。加強成本管理已成為企業管理的當務之急。為了適應競爭日益激烈的市場，使企業能在國內、國際競爭中立于不敗之地，必須重新塑造成本意識，樹立起先進、科學的成本管理觀念，積極采取降低成本的有效措施。
一、加強物資管理，降低采購成本
鋼鐵產品中原材料成本所占的比重較大，原材料采購價格的高低、質量的優劣，在很大程度上直接影響到產品成本水平，因此對采購成本的控制顯得尤為重要。一是要充分發揮企業內部價格委員會的作用，對重要的、關鍵的原材料價格應嚴格審定，對一般的原材料價格應加強宏觀管理與監控,二是物資采購部門應設立價格科，充分利用價格信息，負責所購物資價格的市場調研與審核把關,三是采用招標采購、比價擇優采購，合理選擇運輸途徑、交貨方式、結算方式降低采購成本,四是加強外購原材料的質監驗收，保障采購物資質價相符,五是穩定主渠道采購，選擇部分產品質量優良、供貨能力強、管理規范的企業建立戰略合作伙伴關系，簽訂中長期合作協議，建立穩定的貨源渠道，避免市場緊張引發的高成本采購。對于生產消耗量很大的資源性產品，從長遠考慮，應通過對外投資、合作的方式，建立原料供應基地，對資源進行控制，保持價格的相對穩定。
二、深化改革，加強勞動管理，減人增效，降低工資成本
企業人員過多，大量的工資性費用造成固定費用較大，致使產品成本升高。這樣企業就面臨著一個問題，必須優化勞動組合，分流閑散人員，搞好定員、定崗，核定工資總額和獎金浮動系數，提高出勤率和作業率，節約活勞動消耗，提高勞動生產率，才能降低成本。
1、制定勞動定額和確定編制定員是加強工資費用管理的基礎。制定勞動定額，就是規定生產每一單位產品應耗用多少時間或者在單位時間內應生產多少產品。勞動定額是生產中勞動時間耗費的標準，是監督勞動效率的依據。確定編制定員，就是規定為進行
聲明：
“冶金企業降低成本的有效途徑” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：吳瑋
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2025年07月23日 ~ 26日 
