摘 要：文章從QHSE管理模式的提出背景入手，分析了QHSE的要素。因為QHSE是來自石油產業的企業標準，近年才在包括冶金工程建設行業在內的其他領域推廣，所以，其推廣過程仍處于摸索階段。文章研究了在冶金工程建設項目中推進QHSE的問題，同步提出了相應的解決對策。
關鍵詞：QHSE管理模式,企業標準,解決對策
引言
基于《質量健康安全環境管理體系基礎和術語》（Q/SY 2.1-2001）、《質量健康安全環境管理體系要求》（Q/SY 2.2-2001）和《質量健康安全環境管理體系實施指南》（Q/SY 2.3-2001）三個行業標準建立建立起來的QHSE項目管理標準，是一個基于綜合目標管理理念的新型項目管理模式，近年來，該模式在冶金工程建設行業中得到了較為廣泛的應用。
1 管理目標
最初QHSE分解是根據其最基本的四個方向組成的：質量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）。其在冶金工程建設行業的適應性重點體現在其在設立和維護質量和安全目標的同時，充分兼顧了健康指標和環境指標。雖然QHSE目前執行的標準來源是石油行業的企業標準，但因為其廣泛的適用性以及企業間的資本資源及管理渠道的融通，QHSE已經在整個資源行業甚至其他行業廣泛推行開來。
實際執行QHSE管理的過程中，我們會將以上四個基本目標針對班組、職工、項目、設備系統等管理節點進行分解。QHSE雖然是一個體系化管理模式，但是，針對每一個目標，QHSE都有著完全獨立的監控管理模式。其PDCA循環可以概括為：計劃、實施、檢查、改進四個方面。
計劃是對單一目標的QHSE目標給出總體的評價指標和實現方式。其中，QHSE并不是簡單的下達目標和考核目標的管理模式，而是就整個目標實現過程作出分解和提出指導意見，同時對分解目標進行合理的論證，防止項目中不可完成節點的存在。
實施過程也是根據既定的計劃目標和分解目標，逐步實現的過程，因為QHSE提供了逐步考核的管理模式，特別是QHSE信息管理系統的應用，使得執行團隊的執行考核更加客觀。
檢查過程是指對于整個項目的執行過程的每一個分解目標進行逐一的監控，對于已經出現的管理事故和實施中出現的不和諧因素及其他問題進行匯總和研究，以便及時發現整個項目目標的問題，以便在出現更加嚴重問題前給出適當調整，防止企業因為管理問題蒙受
聲明：
“基于QHSE的冶金工程建設項目管理研究” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：劉著
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2025年07月23日 ~ 26日 
