摘 要：就大型工程冶金項目而言，其涉及的內容非常的多，對人力、財力、物力的消耗也是非常的大，而在人員的安排、資金的周轉以及設備的使用中，都存在著許多復雜的狀況，由于這些復雜的狀況，也造成了各種風險的發生。在實際的風險管理中，不確定因素非常的多，在進行風險的控制上也有一些難度。為此，本文針對冶金工程項目的風險管理進行了簡單的論述，并依據施工階段中的各項風險，對風險的管理、評估、分析進行了說明，并針對一些問題提出了能夠控制風險的建議。
關鍵詞：冶金工程 風險管理 分析探究
引 言
隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，地區建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業承攬建筑工程設計、施工的單位和企業逐年增多。由于我國現行的預算定額、取費基礎、取費標準和預算編制的規定，各地區及各行業有所不同，致使一些跨地區跨行業承擔建筑工程設計與施工的企業不甚了解工程所在地的有關規定，在實際編制工程預算中，常出現差錯。
一、建設企業項目施工預算風險管理
（一）環境因素引起的施工預算以及風險。對于建設企業項目施工預算風險的因素主要就包括了建筑企業項目施工中的所需要消耗的材料、技術所需要的消耗、與建設企業項目施工人員的合同成本也有關系，這些都會造成建筑企業項目施工預算以及風險控制管理，這些因素的存在或多或少都會對建設企業項目施工存在一定的影響。
（二）建設企業項目施工合同成本的變化。對于建設企業項目施工來說，與施工最密切的就是合同成本，這也是造成建筑企業項目施工預算以及風險的最主要的原因之一。所謂的合同成本就是指的建設企業項目所進行的這項項目所產生的相應的成本費用，它主要包括了直接和間接的費用這兩種。直接費用主要包括了完成建設企業項目施工所需要的設備購置費用、所需的材料費用以及人工成本的總和;間接的費用主要包括了交通、食宿以及其他相關的費用的總和。如果建筑企業項目相關工作人員不能對建設施工進行準確的預算，那么對于建設企業項目施工后期的施工就會造成很大的影響，可能會造成建設企業項目施工后期材料以及設備等的供應不足，這樣就會影響到整個工程的進程，造成了建設企業沒有必要的損失。減少建設企業成本的最好方法可以加強電力承包合同等方面的保險，作為建設企業要加強自身的管理體質，必須要把提高電力管理水平以及技術都提高上去。
二、項目施工階段風險的應對措施
（一）風險回避。在項目工程的施工中，偶
聲明：
“大型冶金工程建設項目施工風險管理分析” 該技術專利(論文)所有權利歸屬于技術(論文)所有人。僅供學習研究，如用于商業用途，請聯系該技術所有人。
我是此專利(論文)的發明人(作者)
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編輯：中冶有色網
來源：羅來學 敖玉川
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2025年07月23日 ~ 26日 
